«Промпт-инжиниринг — это магия пары умных ребят». Нет. Это не просто подбор слов, а системная дисциплина по созданию и оптимизации инструкций для языковых моделей, необходимая для стабильной delivery. Иначе всё разваливается уже на втором релизе. Пока команда воспринимает промпты как личное ремесло и полагается на индивидуальный героизм, она сталкивается с типовыми проблемами: – Один человек настроил — работает. Ушёл в отпуск — всё поплыло. – Модель обновилась — поведение снова непредсказуемо. Это и есть инженерная незрелость в AI-контуре, которая быстро ломает результат. Зависимость от одного человека создаёт хрупкую систему и одиночную точку отказа. На фазе AI-2/AI-3 выигрывают команды, где процессы оценки (evals), распределения ответственности (ownership) и правила выката формализованы так же жёстко, как обычные релизы. Это критически важно для автономных AI-агентов, чтобы их поведение соответствовало ожиданиям и вкусу клиентов. В enterprise-контуре я много раз видел этот перелом: пока AI — кружок энтузиастов, пилоты красивые, но одноразовые. Как только появляется производственная дисциплина и системный подход, AI становится частью нормального product delivery. Post navigation Человек в облаках: JACOPS ищет архитектора, которого можно заменить алгоритмом? AI-тренер для AI: как замена RLHF-специалистов на Agentic Orchestrator увеличивает EBITDA на $1.5 млн